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公司領(lǐng)導對子公司開展全面調(diào)研工作
公司領(lǐng)導對子公司開展全面調(diào)研工作
更新時間： 2017-03-17 12:00:00   編輯：馮大凱   文章來源：綜合業(yè)務部
[導讀] 2月20日至27日，集團公司王東民副總經(jīng)理、岳智飛副總經(jīng)理先后到深圳市東華假日酒店有限公司、深圳市東華物業(yè)管理有限公司、深圳市東華假日酒店管理有限公司和東莞富源投資實業(yè)有限公司進行生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革工作調(diào)研，改革辦公室主任周煥平、綜合業(yè)務部經(jīng)理張化勤等隨同調(diào)研。
        2月20日至27日，集團公司王東民副總經(jīng)理、岳智飛副總經(jīng)理先后到深圳市東華假日酒店有限公司、深圳市東華物業(yè)管理有限公司、深圳市東華假日酒店管理有限公司和東莞富源投資實業(yè)有限公司進行生產(chǎn)經(jīng)營情況和改革工作調(diào)研，改革辦公室主任周煥平、綜合業(yè)務部經(jīng)理張化勤等隨同調(diào)研。


        集團領(lǐng)導聽取了各子公司經(jīng)營班子從資產(chǎn)布局、收入構(gòu)成、行業(yè)地位、經(jīng)營管理等方面的情況介紹及2017年度重點工作安排。
       公司領(lǐng)導對子公司近年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予了充分肯定，集團公司業(yè)績穩(wěn)步提升各子公司做出了應有的貢獻。充分探討了子公司遇到的發(fā)展瓶頸和經(jīng)營中的重點難點，形成了向改革要效益，向改革要發(fā)展的思路共識。
    調(diào)研過程中聽取了各公司改革的基本思路，對如何使公司效益最大化，調(diào)動員工積極性及改革的方式方法進行了充分探討，為三月份即將召開的改革領(lǐng)導小組會議奠定了良好的基礎(chǔ)。